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財政赤字の神話: MMTと国民のための経済の誕生 | ステファニー。
経営革命に関する実践的な洞察を提供するビジネス書。
志位議長の「赤本」講義から（4）/「搾取制度の廃止！」という革命的。
商品説明（メルカリ用）『兵庫ダイハツ(販) 赤字は悪や の経営革命』後藤 昌幸（ごとう まさゆき）著ご覧いただきありがとうございます。
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本書は、累積赤字10億円を抱えていた兵庫ダイハツ販売を、後藤昌幸氏がわずか3年で赤字完済・5年で黒字化へ導いた、実践的な経営改革の記録です。
じょうぶな頭とかしこい体になるために。
後藤氏はその前に滋賀ダイハツ販売も再建しており、2社を立て直した実務派経営者として知られています。
看護師の教科書。
■後藤昌幸について後藤氏（1933年大阪府生）は、滋賀ダイハツ販売・兵庫ダイハツ販売の再建を成功させ、のちに「輝き塾」主宰や講演活動など後進の育成にも力を注ぎました。
正しい日本語の使い方 品格ある言葉とマナーが楽しく身につく。
“赤字は一ヶ月も許さない”“二位以下はすべて敗け”という強い経営哲学で知られています。
【本日限定価格】マクドナルド わが豊饒の人材。
■西順一郎氏が前書きを担当本書の前書きは、戦略会計「MQ会計」やマネジメントゲーム（MG）の創始者である西順一郎氏が寄稿しています。
お金のいらない国。
MG（マネジメントゲーム）を通じて経営者教育を築いた西氏と、現場主義の後藤氏は深い交流を持ち、経営思想にも共通点があります。
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■後藤昌幸とMG（マネジメントゲーム）後藤氏は、経営を理解する実践的手法として MG（マネジメントゲーム） を重視しており、MG・戦略会計・ランチェスター戦略などを組み合わせ、「全社員を経営者に育てる」独自の社員教育を実施していました。
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■内容のポイント現場主義で課題を見つける方法営業力強化と意識改革赤字体質から脱却するための組織づくり社員教育・人材育成の実務女性戦力の活用売上至上主義から利益重視への転換経営者としての判断軸・失敗談と学び実体験に基づいた“読むだけで行動に移したくなる”経営実務書です。
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本の状態・カバーに軽いスレ・経年ヤケあり（写真参照）・書き込み・破れなし・通読に問題ありません 発送方法水濡れ防止のうえ、丁寧に梱包して匿名配送いたします。
組織の盛衰 : 何が企業の命運を決めるのか。
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